GreenTec Consulting AG

Unternehmensüberblick

GreenTec Consulting AG ist eine Schweizer Unternehmensberatung mit Sitz in Unterägeri im Kanton Zug, die technologieorientierte, überwiegend nachhaltig ausgerichtete Start-ups auf dem Weg von der ersten Geschäftsidee bis zur erfolgreichen Finanzierungsrunde begleitet. Das Unternehmen positioniert sich als „Sparringspartner“ für Wachstum und versteht sich explizit nicht als klassischer Dienstleister, sondern als Impulsgeber, der Gründerteams auf Augenhöhe berät.

Geleitet wird das Unternehmen von Alfred Wieder (CEO) gemeinsam mit seiner Tochter Vivien Wieder, die als Start-up Project Managerin tätig ist und zuvor in der Wissenschaft (Anatomie und Zellphysiologie) gearbeitet hat. Diese Kombination aus unternehmerischer und wissenschaftlicher Expertise bildet die Grundlage für die Positionierung von GreenTec Consulting als „Dolmetscher“ zwischen Forschung und Kapitalmarkt: Gründer denken häufig in Kausalitäten und Datenvalidität, Investoren dagegen in Skalierbarkeit und Exit-Szenarien.

Inhaltlicher Schwerpunkt der Beratung sind Life Sciences und Hightech-Branchen, mit Klienten aus Biotechnologie, Künstlicher Intelligenz und Robotik. GreenTec Consulting ist zudem Partner des Business Angels Netzwerks Deutschland (BAND), das vom Bundesministerium für Wirtschaft gefördert wird, und damit an eines der führenden Investorennetzwerke Deutschlands angebunden.

Mission und Positionierung

GreenTec Consulting versteht sich als Schnittstelle zwischen ambitionierten Gründerteams und investitionsbereiten Kapitalgebern – mit dem erklärten Ziel, nachhaltige Innovationen mit messbarem Impact zu fördern und im DACH-Raum zu halten, statt sie an außereuropäische Kapitalgeber zu verlieren. Auf der eigenen Website beschreibt sich das Unternehmen als Beratungshaus, das „unternehmerisches Denken, nachhaltige Strategien und gezielte Kapitalvermittlung“ verbindet, um skalierbare Geschäftsmodelle zum Erfolg zu führen.

Die zentrale These, mit der GreenTec Consulting am Markt auftritt: Nicht die Idee oder die Technologie lässt Start-ups scheitern, sondern eine unzureichend vorbereitete Finanzierung. Rund drei von vier Start-ups scheitern laut Unternehmensangaben nicht an schlechten Produkten, sondern daran, dass ihnen das Geld ausgeht – ein Muster, das CEO Alfred Wieder auf die Formel bringt: „Das größte Risiko ist nicht der Markt, ist nicht die Technologie, ist nicht ein schwaches Team – das größte Risiko ist, nicht genügend Geld zu haben.“

Leistungsportfolio

GreenTec Consulting gliedert sein Beratungsangebot in vier Kernfelder, die sich über den gesamten Lebenszyklus eines Start-ups erstrecken – von der Strategiephase bis zum Exit:

• Strategie & Geschäftsentwicklung: Analyse, Marktpositionierung und massgeschneiderte Wachstumsstrategien, mit besonderem Fokus auf Life Sciences und Hightech.
• Investment Readiness & Finanzierungsrunden: strukturierte Vorbereitung auf Venture-Capital- und Family-Office-Investments, inklusive Businessplan, Pitch Deck und Investorenansprache.
• Kapital- & Netzwerkzugang: gezieltes Matchmaking mit Business Angels, VCs und Family Offices im gesamten DACH-Raum.
• Skalierung, Internationalisierung & Exit: Aufbau skalierbarer Unternehmensstrukturen, Markteintritt in neue Länder und strategische Exit-Planung.

Konkret begleitet GreenTec Consulting Unternehmen laut eigener Darstellung entlang des gesamten Fundraising-Prozesses: von der Analyse des Geschäftsmodells über die Optimierung von Pitch Deck und Investorenstory, die Vorbereitung auf Due-Diligence-Prüfungen und den Aufbau professioneller Finanzmodelle bis hin zum Zugang zu Venture-Capital-Investoren, Family Offices und strategischen Industriepartnern.

Methodik: Das GTC-Modell

Kern der Beratungsleistung ist ein mehrstufiger, selektiver Prozess, den GreenTec Consulting selbst als „GTC-Modell“ bezeichnet. Bevor ein Start-up überhaupt in die Beratung aufgenommen wird, durchläuft es ein sogenanntes „Founder Screening“. Nach Angaben von Vivien Wieder scheitern rund neun von zehn Anfragen bereits in dieser ersten Phase.

Founder Screening

Leitprinzip des Screenings ist die Überzeugung, dass Investoren primär in Teams investieren, nicht in Produkte. Geprüft werden sechs Dimensionen:

Dreistufiger Beratungsprozess

Hat ein Start-up das Screening bestanden, durchläuft es einen dreistufigen Prozess bis zur sogenannten „Investment Readiness“:

• Business Optimization: Prüfung des Geschäftsmodells auf Skalierbarkeit, Logik und Marktfähigkeit; das Pitch-Deck wird bis auf die Grundstruktur analysiert, inklusive regulatorischer Absicherung (u. a. im Kontext des EU AI Act).
• Investment Readiness: finanzielle Validierung mittels professioneller Bewertungsmethoden, insbesondere des Discounted-Cashflow-Verfahrens (DCF), das künftige Cashflows auf den heutigen Wert diskontiert.
• Netzwerkzugang: gezieltes, individuelles Matching mit einem exklusiven Pool aus VCs, Family Offices und strategischen Industriepartnern – ausdrücklich ohne Massenansprache von Investoren.

Zentrale Kennzahl: Runway

Eine tragende Rolle in der Beratung spielt der „Runway“ – die Zeitspanne, die ein Unternehmen bei gleichbleibender Burnrate noch operieren kann. Die GTC-Regel besagt, dass ein Fundraising-Prozess beginnen sollte, solange noch mindestens zwölf Monate Liquidität vorhanden sind, da eine professionelle Due Diligence durch Investoren in der Regel drei bis sechs Monate dauert. In der Praxis kommen laut Vivien Wieder viele Teams jedoch erst mit rund vier Monaten Runway auf das Unternehmen zu – ein Zeitpunkt, an dem die Sicherung der Fortführung im Vordergrund steht statt strategischer Optimierung.

Zielgruppen

Für Start-ups

Angesprochen werden ambitionierte Gründerteams mit Kapitalbedarf, insbesondere aus Life Sciences, Biotechnologie, Künstlicher Intelligenz und Robotik. Das Leistungsspektrum reicht von der Strategieentwicklung bis zur Internationalisierung, inklusive Kapitalzugang und Netzwerkverbindungen. Für Start-ups mit einem Kapitalbedarf von mehr als fünf Millionen Schweizer Franken unterhält GreenTec Consulting ein eigenes Angebotsformat.

Für Investoren & Family Offices

Auf der Investorenseite übernimmt GreenTec Consulting die Identifikation und Auswahl zukunftsweisender Start-ups mit Impact-Potenzial, einschliesslich Due Diligence und Begleitung bis zum Exit. Das Unternehmen beschreibt seine Rolle explizit als „Matchmaker“, der Win-Win-Partnerschaften zwischen Gründern und Investoren schafft.

Marktumfeld und Einordnung

Die Positionierung von GreenTec Consulting ist eng mit einer strukturellen Schwäche des europäischen Start-up-Ökosystems verknüpft: einer im internationalen Vergleich unterentwickelten Finanzierungsinfrastruktur. Der Bitkom Startup Report 2025, auf den sich das Unternehmen beruft, zeichnet ein Bild, das diese Einschätzung stützt:

Vor diesem Hintergrund positioniert sich GreenTec Consulting als Gegenpol zu einer Entwicklung, die europäische Deep-Tech-Unternehmen aufgrund von Bürokratie, regulatorischer Unsicherheit (u. a. durch den EU AI Act) und dem Fehlen grosser privater Wachstumskapitalgeber in eine strukturelle Abhängigkeit vom US-Kapitalmarkt zwingt. Für Finanzierungsrunden von 50 bis 100 Millionen Euro sieht CEO Alfred Wieder für europäische High-Tech-Unternehmen kaum realistische Alternativen zum US-Markt. Durch die gezielte Ansprache eines exklusiven Pools europäischer Venture-Capital-Geber, Family Offices und strategischer Industriepartner will GreenTec Consulting dazu beitragen, aussichtsreiche Life-Sciences-, Robotik- und KI-Unternehmen im DACH-Raum zu halten.